媒體與廠商對
CRM的熱衷已經有幾年的時間了。 在國外領導廠商SIEBEL在IT低潮之時異軍突起的示范作用下， GARTNER預測了全球CRM的“蛋糕”（IDC預測到2004年全球應有121億美元）（CCID預測中國市場到2004年有3.05億RMB），與此同時，一些巨頭咨詢公司精心引導了一場“CRM革命性的行動”，CRM一時間成為全球的時尚 ， 可惜的是，這些輿論始終沒能“導”出令人滿意的“喜劇”，從2001年之后CRM在中國市場上的需求就一路下滑。
那么，為何CRM總是發展不起來呢？有這么幾點事實支持這個判斷。
1 CRM概念的發明者，對其定義只停留在“表層”
其實，也無法定義，是理念？是軟件？還是標準？或是管理工具？從字面上看CRM似乎是無所不包的，它涉及到了企業生存與發展的幾乎所有環境。而要賣錢,就要以一個界定清晰產品或服務來提供給用戶，但到目前CRM還是個“黑箱子”， 而賣的CRM卻是一個軟件。
2、 作為CRM產品化的創始人，SIEBEL “起家”的賣點， 不過就是自動化銷售管理器（SFA）， 其它的功能模塊都是后來的“衍生品”。
用最先進的、最低的成本高效率地賣出產品是用戶最關心的，如今,“恐龍”式的CRM適應高端用戶是文不對題（高端需要更多的定制和客戶化）；對付中、低端的用戶，又是“高射炮打蚊子”犯不著。這與產品包裝是一個理， 正常情況，7分產品3分包裝，當2分產品8分包裝時，被愚弄的客戶還以為是貴重的禮品真是“超值”的包裝！
3 一些CRM的理論，看似有道理，實際上并不符合事實和歷史邏輯
科技和社會的進步事實表明，它的第一動力并不是來自“以客戶為中心”，而是來自“需求”。從電的發明、半導體的問世、電子計算機到軟件驅動，再到INTERNET和IT的進步，每當“質的變革”出現時，都是“創新的需求”在推動著進步。IBM、MICROSOFT等巨頭也不是憑CRM來主導世界，完全是一種“技術和商業策略”上的“綁架”。
在一個充滿著競爭的社會里，即使是多強大的CRM也不可能完全保有客戶，因為客戶是人，他們總是“喜新厭舊”的，除非有“枷鎖”系身。同時也說明，現代的營銷進入了高級營銷階段，即“理念營銷”，無論什么事，都有個“方法論”，一旦你進入某一“邏輯圈”，你一定是廠商的“獵物”。
4 CRM有點像.COM
有燒錢之痛的.COM, 如今就能找到同盟了, 這就是CRM. .COM這個MM其實是“耍了”GG--COM公司，.COM一直是“熱”的，雖然每個公司都知道用WEB作企業的宣傳和營銷窗口是最經濟的，但是專做.COM的公司卻不能獲利, 因為企業不久就得知WEB上網站不那么難, 找個在校生就可搞定, 關鍵是企業自己如何利用其營銷. 當大家都有了.COM時, 這個武器已不是有效的工具了, 商業上的成功還是經營上的 “創新”。
CRM的尷尬，與此相似。從理論上講，有多少個客戶就有多少個CRM，因它不是“WORD.EXE” 之類的工具, 它即是企業自己的“臉和手”，也是經營之“KNOW HOW”。軟件公司代勞之為，效果有限。沒上CRM的企業也一直重視“CR-客戶關系”，他們需要有CRM軟件商幫助其實現“軟件化”， 但決不是被“牽著走”(實際上, 談到管理, 軟件公司并非比客戶更懂)。
當用戶在充分的思辨之后，往往會覺得CRM其實是自己家里的事，比如為保持健康，在經過健身教練和營師指導后，會產生龐大的購買充動：購入各種進口的室內外器材，請著名的教練，安排課程，并按營養專家的配方來飲食。當效果不佳時，又感到，最有效的方法還自己養成個好的生活習慣。
5 CRM更多的是經營層面的問題，而不是一個系統安裝問題
比如說“商機”，是軟件所能決解嗎？其實，商機的實質就是一個“價值鏈”上的“節點”問題，在中國它的來源非常復雜，從媒體上、消息上或是分析上能得到多大的“商機”呢？也就是CRM更多的是企業自己“如何做的問題”。這也是媒體所不能理解的， 為何“炒”Call Center（CC）時CC不熱， 炒CRM時，CC反倒熱起來了(從.COM、IDC到CRM, 媒體什么時候說對過?)。再強大的CRM也不能像ERP那樣代
客戶管理和經營。
當企業發現了自己的真正需求時，會“蒸發”掉CRM，因為，要想了解客戶，需與客戶建立聯系，收集并分析他們，增加銷量時又要擴展渠道，故，客戶服務中心（CC）和電子分銷將是這場CRM熱中的最大受益者，也是這些“光環”下的實體產品。
6 CRM軟件是企業信息化的一個邊界
一個用戶，信息化的路徑，一般是：實時的機要通訊（機關），文字和文件處理的電子化（部分的OA），財政與財務或交易結算的電子化（財務或業務系統），管理流程的電子化（ERP），人員管理的電子化（HR），企業門戶（PORTAL）的電子化， 最后才是CRM。可見，CRM是企業信息化的“末梢神經”， 是企業系統對“外”的一個“邊界”。這個邊界很難定義， 又是非“程序化”的東西，呈現出：接口多，不規范，自定義，變化大，跨領域，集成多。所以，從某種意義上來講， 這個邊界已不是CRM， 而是企業信息化的一個“整合”問題了。
7 管理軟件不是互聯網游戲
軟件產業的確是“年輕”的行業，諸如ASP、JAVA，C++，C#等從業人員也是年輕人，可是管理軟件發展到今天卻不是“童子功”力所能為之的。知識可以迅速學習和豐富，但經驗卻不能靠壓縮時間來獲得，應用軟件是一種“成人游戲”，需要成人來做。SIEBEL的創始人，本身就是做銷售出身，又精通軟件技術，故SFA模塊是他的最早的、核心的“起動資產”，如果他最早推出的不是SFA，那么，在世界上，是否有SIEBEL公司的名字就難說了。
8 一個啟發
可見，無論是什么“熱”， 只要有“熱”，媒體的廣告收入就會上升，國家的稅收也會隨之而增加，同時 GDP也跟著向上沖，所以說，多培植“熱點”是利國利民的。希望在CRM熱之后再創造出更多的“熱”吧。
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