作為企業(yè)用于前端管理有力工具的
CRM，支撐企業(yè)以客戶為中心的整體運(yùn)營，建立多渠道客戶溝通的同時，也加強(qiáng)了企業(yè)自身的能力。
CRM對企業(yè)管理來講，大致上可分為兩部分，即對內(nèi)管理與對外溝通。但無論是對內(nèi)還是對外，這些管理都普遍存在一個共同點(diǎn)----控制，那么，企業(yè)的運(yùn)作中為什么需要控制?
一、運(yùn)營風(fēng)險
無論任何生意都會存在一定的風(fēng)險，同樣企業(yè)的運(yùn)營也是存在風(fēng)險的，如：資源流失風(fēng)險(客戶資源流失、人才資源流失、企業(yè)資產(chǎn)流失等)，市場波動風(fēng)險(成本、價格、需求等)，競爭風(fēng)險(競爭策略、核心競爭力等)，法律風(fēng)險等。
二、風(fēng)險產(chǎn)生的原因
不同風(fēng)險所產(chǎn)生的原因都不同，但是，總歸起來還是企業(yè)管理機(jī)制是否健全、執(zhí)行是否高效造成的。比如：某企業(yè)客戶資源流失嚴(yán)重，主要流失渠道是員工流動中帶走的客戶資源。從這一個體現(xiàn)點(diǎn)來看，企業(yè)存在兩個問題：員工非正常流動大，人才資源不穩(wěn)定； 客戶資源管理方式不妥當(dāng)。
所以能夠斷定，該企業(yè)在銷售端會面臨很大壓力。具體分析者兩個原因：
1、 員工非正常流動
員工入職→適應(yīng)→成長→成熟→熟練→價值體現(xiàn)→價值提升→新崗位升遷/其他高就，這個過程出現(xiàn)問題。員工可能在價值體現(xiàn)之前就出現(xiàn)離開跡象，變成另外一個過程：員工入職→適應(yīng)→成長→成熟→熟練→厭倦→離開。當(dāng)員工熟悉企業(yè)環(huán)境、業(yè)務(wù)，準(zhǔn)備實現(xiàn)自我價值時，沒有充分考慮到部分員工的想法和目標(biāo)，導(dǎo)致員工與企業(yè)目標(biāo)背離，造成人才流失局面。如此的人才流動是非正常流動，企業(yè)投入大量人力物力培養(yǎng)出的人才在產(chǎn)生應(yīng)有價值前流失，造成企業(yè)和員工雙方的損失。
2、 客戶資源流失
員工非正常流失往往是具有情緒化特質(zhì)的，并且對行業(yè)有了比較深的了解，因此，在適應(yīng)階段獲取的客戶資源成為員工進(jìn)入下個階段的信心和籌碼，加之企業(yè)對客戶資源管理手段的局限，從而造成了員工離開客戶也隨同離開的不良局面。
三、如何規(guī)避風(fēng)險
如果存在風(fēng)險，就需要對風(fēng)險進(jìn)行控制和規(guī)避。通過上述的例子，如何做到規(guī)避風(fēng)險?
1、員工培養(yǎng)流程控制
建立健全員工培養(yǎng)機(jī)制，制定員工發(fā)展計劃，使員工從一開始就清晰自己的目標(biāo)以及個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的結(jié)合部。使員工具備歸屬感、成就感、責(zé)任感。規(guī)避員工流失風(fēng)險。
2、客戶管理流程控制
制定完整的客戶管理策略，使客戶管理方式從員工客戶管理轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)客戶管理，實現(xiàn)真正的以客戶為中心的運(yùn)營機(jī)制，同時防止了員工流失造成的客戶管理斷鏈。規(guī)避客戶資源流失風(fēng)險。
由此可見，企業(yè)風(fēng)險規(guī)避需要建立完善的管理制度，目的在于對管理進(jìn)行控制，因此，要對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避，就需要對企業(yè)管理進(jìn)行控制。
有哪些主要的關(guān)鍵控制點(diǎn)?
在企業(yè)前端運(yùn)作的過程中，需要具備一些共性的關(guān)鍵控制點(diǎn)，可以大體區(qū)分為內(nèi)部控制和外部控制，通過提取具備共性的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行分析：
1 內(nèi)部關(guān)鍵控制點(diǎn)
內(nèi)部控制主要體現(xiàn)在工作流程和權(quán)限分配，管理流程的嚴(yán)謹(jǐn)程度直接作用到運(yùn)作效率。主要包括：審批流程控制；工作協(xié)同流程控制；銷售流程控制；服務(wù)流程控制；市場營銷流程控制；數(shù)據(jù)權(quán)限分配。
2 外部關(guān)鍵控制點(diǎn)
外部控制主要為數(shù)據(jù)控制：數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)處理。主要包括： 數(shù)據(jù)權(quán)限配置(客戶數(shù)據(jù)、企業(yè)機(jī)密數(shù)據(jù))；企業(yè)門戶數(shù)據(jù)管理(會員、會員積分、儲值等)；3、客戶數(shù)據(jù)處理(會員升級、代理商返點(diǎn)、積分兌換等)。
CRM如何幫助企業(yè)實現(xiàn)控制?
結(jié)合問題以及解決方式，回到解決工具上：CRM如何幫助企業(yè)實現(xiàn)這一系列控制?
1 CRM能夠提供什么幫助
作為銷售前端的主要支持系統(tǒng)，優(yōu)秀的CRM軟件應(yīng)該具備幾個特質(zhì)：
（1）具有比較高的可塑性：企業(yè)的管理歸根結(jié)底是人的管理，優(yōu)秀的管理軟件需要配合高水平的管理方法才能具有出眾的效果。加之市場競爭中，企業(yè)的不對稱優(yōu)勢以及獨(dú)特的企業(yè)文化內(nèi)涵，具備高可塑性的軟件才能在不犧牲企業(yè)優(yōu)勢特性的情況下，最大程度的滿足企業(yè)管理需要，配合高質(zhì)量的業(yè)務(wù)管理咨詢，達(dá)到事半功倍的效果。
（2）具備高度的擴(kuò)展性：企業(yè)管理是動態(tài)管理，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，管理目標(biāo)、管理內(nèi)容等都會跟著逐步轉(zhuǎn)變，相應(yīng)的，管理系統(tǒng)更需要起到領(lǐng)航的作用，具備高度擴(kuò)展性的CRM軟件才可以走在企業(yè)改變的前面，不斷優(yōu)化管理，并且對成本進(jìn)行有效控制。
（3）可以全面兼容其他管理模塊：由于銷售前端是企業(yè)管理的一個部分，企業(yè)信息化是系統(tǒng)工程，孤立的軟件系統(tǒng)效率相對低下，因此，是否能夠全面兼容其他管理系統(tǒng)比如ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等，是企業(yè)、客戶、員工一盤棋的重要一步!
（4）合理的成本：利潤和成本是企業(yè)的不變主題。在采用各種手段提高企業(yè)盈利能力的同時，控制成本也是重要一環(huán)，能夠承受的成本也為優(yōu)秀的CRM軟件貼上了一層“可用”的標(biāo)簽。
由此可見，優(yōu)秀的CRM軟件可以為企業(yè)提供管理優(yōu)化和定型、動態(tài)管理引導(dǎo)、企業(yè)一體化運(yùn)作介質(zhì)等幾個方面的幫助。
2 結(jié)合管理解決方式，CRM如何實現(xiàn)
具備了工具的特點(diǎn)后，可操作性需要進(jìn)一步明晰，那么在CRM系統(tǒng)中，如何實現(xiàn)管理控制?
（1）工作流引擎實現(xiàn)管理流程控制：需要運(yùn)用CRM系統(tǒng)的工作流引擎，根據(jù)企業(yè)流程的節(jié)點(diǎn)，使每個節(jié)點(diǎn)成為流程階段性完成標(biāo)志，控制事件過程的完整、規(guī)范。
（2）高細(xì)致度的權(quán)限分配實現(xiàn)數(shù)據(jù)權(quán)限控制：CRM系統(tǒng)中對用戶權(quán)限具有高精度配置，按照角色、職位等進(jìn)行數(shù)據(jù)的操作、修改、訪問等權(quán)限精細(xì)配置，控制數(shù)據(jù)安全以及管理的嚴(yán)謹(jǐn)。
（3）系統(tǒng)全面集成性實現(xiàn)企業(yè)門戶客戶數(shù)據(jù)管理控制：通過對企業(yè)門戶集成，實現(xiàn)客戶自主交互，保證客戶體驗同時，CRM系統(tǒng)在后臺對數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)分管理，以便為市場營銷提供操作依據(jù)。
（4）BI商業(yè)智能分析實現(xiàn)客戶數(shù)據(jù)處理控制：企業(yè)的決策來源于一手?jǐn)?shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確分析可以為決策層的正確決策提供方向，BI商業(yè)智能能夠在更快的速度下實現(xiàn)決策，在高強(qiáng)度的市場競爭中獲取先機(jī)。
CRM軟件能夠為企業(yè)管理提供控制平臺，由于信息化建設(shè)是三分技術(shù)七分實施，因此優(yōu)秀的軟件配合優(yōu)秀實施服務(wù)可以滿足高水平的管理要求，以達(dá)到利用CRM實施企業(yè)管理有效控制的目標(biāo)。
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