市場分析公司Datamonitor指出，去年一年中全世界因沒有完善的客戶服務(wù)而損失了61億美元的網(wǎng)上交易。另外，安德遜顧問公司(AndersonConsulting)針對六個產(chǎn)業(yè)的研究也顯示，如果可以在客戶管理上改進(jìn)10% 話，那么十億美元的企業(yè)每年就可以增加四至五千萬美元的稅前收益。這組數(shù)據(jù)已經(jīng)充分的說明了客戶關(guān)系管理軟件將帶給企業(yè)用戶銷售的契機(jī)。美國艾克國際以e時代的客戶關(guān)系管理為出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)為電子商務(wù)的獲利來源正是長期抓住客戶。
要開啟電子商務(wù)的客戶關(guān)系管理，以下三點(diǎn)是關(guān)鍵：
1、首要任務(wù)。在電子商務(wù)經(jīng)營過程中，除了要知道網(wǎng)上客戶的姓名外，還要知道他喜歡什么？買過什么？可能還需要什么？什么時間他最有空閑或心情？通過何種通訊方法跟您交談？等等。但是絕大多數(shù)從事網(wǎng)絡(luò)商務(wù)的人，只是重視網(wǎng)站設(shè)計，即便由許多的瀏覽者，卻沒有真正的交易。
2、是否掌握與客戶間的溝通或銷售的重點(diǎn)。在回答完客戶的詢問后，應(yīng)當(dāng)掌握機(jī)會立即建議他一些適合的產(chǎn)品，并告訴他為什么應(yīng)該買你建議的產(chǎn)品，可以解決哪些他特有的什么問題或產(chǎn)生什么周邊效益。以達(dá)到實(shí)時的一對一行銷。
3、降低網(wǎng)絡(luò)商務(wù)“AbandonRate”(放棄率)。網(wǎng)絡(luò)商務(wù)的AbandonRate是指，客戶花了大量的時間在網(wǎng)站上選產(chǎn)品(表示他真的有興趣)，但是由于客戶的問題無法立即得到解決，所以最終導(dǎo)致了客戶放棄了采購行為。據(jù)美國網(wǎng)絡(luò)商務(wù)研究機(jī)構(gòu)ForrestResearch的調(diào)查顯示，如此的客戶高達(dá)80%。那么降低放棄率就意味著增加商機(jī)。
其實(shí)，尋找每一部份的世界頂級產(chǎn)品，再個別逐一整合，就成本、時效以及技術(shù)能力是非常困難的，采用“線上實(shí)時的一對一”(RTOTO，RealTime，OnetoOne)平臺，它著眼于讓企業(yè)立刻建立RTOTO的運(yùn)作環(huán)境，讓前端業(yè)務(wù)、客服以及后端分析或是企劃等不同的人都養(yǎng)成RTOTO的思考或行為方的思考或行為方式等到整體運(yùn)作的基礎(chǔ)穩(wěn)固后，然后再針對需要加強(qiáng)的環(huán)結(jié)，如：更精密的資料分析方法 ，這樣的執(zhí)行策略將更容易成功，而且所需的時間或成本也更有效。
那么，“線上實(shí)時的一對一”平臺(RTOTO)的結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何整合在前端UCC(UnifiedContactCenter)，客戶希望可以按照他自己的方便，選擇與企業(yè)溝通的管道或時間， 如上班族，一般上班時間可能隨時拿起電話較為方便，但是晚則有較空閑的時間在網(wǎng)絡(luò)上瀏覽取得更詳細(xì)的信息。這對于客戶來說，他期望通過不同渠道獲得的專業(yè)的服務(wù)及相同的回答。甚至，他希望由網(wǎng)站上發(fā)生問題，能夠馬上通過電話或網(wǎng)絡(luò)答復(fù)。
企業(yè)的客戶服務(wù)或銷售人員，在UCC的架構(gòu)下，可以用單一的界面同時提供客戶電話撥入或由網(wǎng)絡(luò)上提出服務(wù)要求(WebCallBack)，在服務(wù)人員與客戶以一般電話或網(wǎng)絡(luò)電話(VoIP)對談的同時，也要能夠與客戶同步瀏覽客戶所在網(wǎng)頁(CoBrowsing)，或線上立即傳送視頻文件(PushDocument)，這類功能對于某些有助于客戶能較快下決定所需信息(KID，KeyInformationforDecision)的可視化(Visualize)，起了較大的作用。例如：旅游景點(diǎn)的照片、股市走勢圖、房地產(chǎn)隔間說明、理財電子表格、書面合約或法律條文等，都是在不同行業(yè)中的所需信息。
客戶聯(lián)絡(luò)庫(CCR，CustomerContactRepository)將所有客戶的相關(guān)信息立即記錄。包括電話詢問、網(wǎng)上瀏覽或查詢、或email詢問、甚至客服人員與客戶面對面時接觸的經(jīng)驗(yàn)。依照不同類別儲存，并提供后臺分析人員信息或下次與客戶接觸時的建議。
在行銷領(lǐng)域上，以前是著重客戶資料分析，大量資料的統(tǒng)計分析用以推測客戶偏好，不過，尤其它的價格非常昂貴，而其準(zhǔn)確性常受到不同分析模式的挑戰(zhàn)，于是如何在一對一的環(huán)境中發(fā)揮線上立即的功用，則造成了傳統(tǒng)CRM的致命傷。
相關(guān)聯(lián)性在e世代的一對一環(huán)境中是至關(guān)重要的，也是最沒有爭議的模式，它通常分析產(chǎn)品與產(chǎn)品間的關(guān)聯(lián)度(PTP，ProductToProduct)及產(chǎn)品與客戶間的關(guān)聯(lián)度(PTC，ProductToCustomer)。
客戶價值分析(CustomerValueAnalysis)是另外一種常用的，其能夠依照客戶某一段時間的累計消費(fèi)或企業(yè)從個別客戶賺得利潤，將客戶分級。對于高價值的客戶給予特殊優(yōu)惠，在爭取更多的客戶銷費(fèi)占有率(CustomerShare)的同時，也常用不同時段的客戶分級，觀察客戶是否有流失的傾向(Attrition)，而制訂特別的方案來避免客戶流失。
而在后端一對一策略研擬，由于e世代的消費(fèi)者期望企業(yè)能針對他來設(shè)計產(chǎn)品或服務(wù)，并且避免一再重復(fù)，而不是像傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)，因此，企業(yè)要可以提供大量的非同質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)，而不是大量制造同質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)。所以，企業(yè)要可以在與客戶互動的同時，立即紀(jì)錄客戶的行為及偏好在，隨時抽取資料進(jìn)行產(chǎn)品與客戶間的關(guān)聯(lián)分析，以掌握客戶的潛在需求。并且依照分析結(jié)果制定行銷項(xiàng)目(CampaignManagement)，包括定義不同產(chǎn)品的最可能目標(biāo)客戶，以及銷售話術(shù)(SalesScript)。
這些規(guī)劃將立即轉(zhuǎn)化為商業(yè)法則(BusinessRule)，它是一個線上實(shí)時更新的智能型比對技術(shù)(RealTimeMappingTechnology)，一旦與任一客戶再次接觸，就能夠馬上將客戶資料與商業(yè)法則比對，立即提供客戶建議。而且還有一個回饋的機(jī)制，讓企劃人員檢視這些商業(yè)規(guī)則是否應(yīng)當(dāng)修正。
從后端與其它計算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的整合(BackEndApplicationIntegration)上看，e世代的客戶希望能取得更完整的信息，而非片段或依部門劃分的訊息。所以企業(yè)也必須能有效的將其相關(guān)的庫存系統(tǒng)、訂貨系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)( SupplyChainManagement，SCM)，或是其它企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)( EnterpriseResourcePlanning，ERP)整合，以提供客戶更完整立即的服務(wù)。
客戶關(guān)系管理的應(yīng)用層面線上立即一對一行銷(OROTO)，在亞洲地區(qū)已經(jīng)有部份的企業(yè)引進(jìn)，由于OROTO因?yàn)榭闪⒓磁c客戶接通，同時進(jìn)行可視化(Visualized)多媒體溝通，加上事先對客戶偏好的掌握，因此，在各行業(yè)中都能創(chuàng)造出驚人的商業(yè)成果， 如：銀行業(yè)用于理財咨詢，共同基金，銷售或用于信用卡消費(fèi)追蹤，不僅能夠增加交叉銷售，而且還可以避免客戶流失。保險業(yè)用于跨險種間種間的交叉銷售，讓單一客戶，投保更多，更完整的險種或?qū)⑵浼覍僖嗉{入共同銷售的活動中。證券業(yè)用于靜止戶的再激活，VIP的投資咨詢或晨間建議(MorningCall)預(yù)約下單。旅游業(yè)用于線上行程規(guī)劃及項(xiàng)目產(chǎn)品銷售或同類型偏好的交叉銷售電信業(yè)用于更新服務(wù)組合選項(xiàng)的向上銷售，避免客戶流失。物流業(yè)用于在線咨詢，同步瀏覽物業(yè)并說明其特色，以及累積客戶選屋條件進(jìn)行撮合。計算機(jī)軟件業(yè)用于在線問題排除，新版本更新的向上銷售。
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